自2022年2月开始，维保中心以“保安全、促生产、增效率、提质量”为目标，围绕“环境标准化、文件标准化、流程标准化”三大模块内容，组织开展标准化班组建设工作。
环境标准化包括信息公告栏、上墙制度、6S定置化、可视化操作指引；文件标准化包括安全管理、生产管理、技术管理、物资管理、综合管理、培训管理；流程标准包括生产中各个环节台账、文本的编审流程、周期要求、存档要求。
标准化建设以企业文化视觉识别系统(VI）等相关标准规范、公司制度、运营生产制度办法为基础，融入公司企业文化理念内容，结合班组日常管理需求和班组生产业务实际情况，分为中心、部门、班组三个层级，按照“从点到面，先试点后推广”的原则有序开展各项工作。维保中心成立了标准化建设工作组，制定标准化建设的目标、原则和计划；各部门明确标准化工作分工、细化要求，积极宣贯与培训标准化工作内容；各班组结合生产实际对标对表，真抓实干，按标准化要求对班组驻地、所管辖的设备、设备房开展标准化建设工作。
截止目前，维保中心已基本完成第一批共12个试点班组的环境标准化建设工作，第二批35个班组标准化建设正在循序推进。围绕“生产、安全、技术、物资、培训、综合”几个模块的文件标准化建设也在有序开展并取得良好成效。标准化工作中还重点明确了维保生产业务接口、属地管理、劳动防护用品配置与穿戴要求、班时班制、日常文件管理等内容，完善了故障管理细则和生产质量管理要求，开展了“两纪一化”、风险数据库和隐患排查治理梳理等管理夯实工作。
通过推进标准化建设工作，维保中心梳理制定了一系列文本台账模板、发布实施工作标准和要求，使中心到部门、部门到班组的工作开展更加有序，使员工岗位职责更加明确，增强了员工安全生产的意识，提高了工作任务执行效率；环境标准化的建设提升了班组的班容班貌，营造了良好的工作氛围。维保中心将根据试点经验，继续推广标准化建设，以实现各部门班组生产管理制度化、规范化、标准化，进一步提高工作效率、规范维保生产工作、提高班组的凝聚力和战斗力。
维保中心标准化工作组 设备部 罗斌龙